Arbeitsplatz-Erhaltung
Mitarbeitende stärken, neu motivieren und halten
Die langjährige Mitarbeiterin Sarah W. (42) hat häufig schlechte Laune, macht nur noch «Dienst nach Vorschrift» und hat öfter Absenzen. Ihre mangelnde Motivation beeinträchtigt das Team. Kreativität und Produktivität nehmen ab, und Sarah scheint weniger gut ins Team integriert. Die direkten und indirekten betriebswirtschaftlichen Folgen sind immens.
Der Lernende Tim L. (16) kommt wiederholt zu spät. Er lässt an Motivation vermissen, fehlt auffallend häufig und wirkt oft müde. An Beruf und Schule scheint er kaum mehr Freude zu haben. Er zieht sich zurück, ist wortkarg. Etwas scheint ihn zu bedrücken.
Führungspersönlichkeiten sind mit Szenarien wie diesen wohl bestens vertraut. Und sie kennen das Dilemma: Sie müssen betriebswirtschaftlich denken, gleichzeitig machen sie sich Sorgen um die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden und wollen soziale Verantwortung wahrnehmen.
Eine Kündigung oder ein Lehrabbruch ist somit meist der letzte Ausweg – zumal sie nicht nur alle Beteiligten belastet, sondern weil jeder Mitarbeiterwechsel mit enormen Kosten verbunden ist. Doch muss es wirklich so weit kommen?
In unserer Coachingpraxis begleiten wir regelmässig Menschen, die an Motivation verloren haben oder zum Teil beträchtliche Krankheitsausfälle verzeichnen. Die Erfahrung zeigt, dass sich die Situation oft entspannen oder gar lösen lässt, wenn man nicht nur auf die «Symptome» achtet, sondern sorgfältig ergründet, wo der Schuh wirklich drückt.
Im besten Fall kann der/die betroffene Mitarbeitende wieder Freude an der beruflichen Tätigkeit erlangen, und eine Kündigung mit anschliessendem kosten- und zeitintensiven Rekrutierungsprozess lässt sich vermeiden.
Als externe Begleiter unterstützen wir gern mit fallspezifischem Krisencoaching – und begleiten auch dann, wenn die Wege sich trotz aller Bemühungen trennen.